一分公司滦州粮库项目“师带徒”打通青年成长“快车道”

为更好地促进青年职工快速成长，帮助青年职工快速融入到新的工作环境，近日，一分公司滦州粮库项目开展“师带徒”活动，新老职工互帮互助，助力青年职工走上成长“快车道”，为公司高质量发展注入青春活力。

推开项目部那扇刷着蓝漆的铁门，风里裹着凛冽的寒冬气息扑面而来，还混着淡淡的砂石味。这气息不同于办公室打印机油墨的味道，而是带着鲜活的“生长感”。眼前的工地哪是图纸上规整的线条能概括的，分明是一幅正在动态生长的立体画卷。“小顾去现场吗？跟着我走，咱们去熟悉下现场。”师父尤明明，带着爽朗的笑意说道。

“顾韵菡同志，上班不到半年时间，你进步挺快的。作为年轻人，表现很好，要再接再厉，争取成为你这个岗位的行家里手。”项目经理李从杰在谈心谈话时鼓励道。

“我能有这么大的进步，要感谢单位的“师带徒”机制，以及我的师父尤明明，他教给我好多书本上、学校里学不到的知识，对我的工作有很大的帮助”。

像这样的“师徒”有很多，项目部“师徒”之间签订《师徒协议书》以及对“徒弟”进行月度考核，时刻关注“徒弟”的成长进步。

粮库项目工地，工人们身着安全服，头戴安全帽，正有条不紊地进行项目的前期准备工作、熟悉图纸。管理人员对着每一处细节，与工人反复确认，要求严格对照施工规范执行，不容半分偏差。 一位师父反复地强调着：“这粮库是存粮食的，咱们手里的活紧一分，粮食储存就多一分安全。”作为预算人员，手中的计算器、笔下的工程量清单，看似只与成本相关，实则牵动着工程质量与民生需求。此刻，办公室里反复核对的清单条目，仿佛化作了工地里实实在在的钢架、墙体与地面，预算工作不是孤立的计算，而是要站在项目全周期视角，在成本控制与质量保障间找到平衡，为项目顺利落地保驾护航。

项目部通过及时解决师徒结对中存在的问题，提炼发现师徒结对中好的工作方法，为推动公司高质量发展提供有力人才和组织保证。下一步，项目部将通过“传”送知识、“帮”助成长、“带”出骨干，激励更多老职工，老同事关心并帮助新职工成长进步，为公司培养更多人才，提供更为有利的人才保障。（顾韵菡）